Главная >> Обучение >> Тренинг «Управление товарными запасами»
Онлайн тренинг «Управление товарными запасами» предназначен для тех, кто стремится найти оптимум между дефицитом и излишком товаров.
Вы узнаете, как провести оценку запасов, сколько единиц товаров и в какой момент заказать у поставщика, чтобы отдел продаж поблагодарил Вас за наличие нужных товаров, а финансовый директор – за оборачиваемость инвестиций.
Онлайн курс предназначен для:
- руководителей отделов закупок
- руководителей отделов логистики
- категорийных менеджеров и менеджеров закупок
- специалистов по управлению запасами на предприятии
- аналитиков-экономистов отделов закупок
- коммерческих директоров
- руководителей предприятий
ОНЛАЙН,
c 31 января по 14 марта 2025 г.
стоимость – 38 000 р. за 1 участника
c 31 января по 14 марта 2025 г.
стоимость – 38 000 р. за 1 участника
Написать на WhatsAppЦели курса «Управление товарными запасами»:
- узнаете о роли и ответственности закупок в системе управления товарными запасами
- освоите методы анализа и оценки товарных запасов
- научитесь влиять на рентабельность товарных запасов
- определите подходящие для вашей компании способы предотвращения дефицита и излишка товаров
- приобретете знания о способах оценки удовлетворенности клиентов товарным снабжением
- сформируете набор параметров для корректного заказа поставщику
- получите набор шаблонов для автоматизации работы закупок
- научитесь выстраивать продуктивное кросс-функциональное взаимодействие с другими подразделениями компании в системе управления запасами и не только
Результаты онлайн курса «Управление товарными запасами»:
Вы повысите эффективность своей работы в системе управления товарными запасами: новые алгоритмы, аналитические методы, модели, матрицы позволят повысить прибыльность предприятия за счет обеспечения востребованным товаром в необходимом количестве и снижения расходов предприятия на хранение товарного излишка.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Введение: запасы на предприятии
- Цепь поставок (схема и места формирования доходов и расходов в привязке к закупкам)
- Уровни процессов управления запасами на предприятии
- Цели и задачи закупок в управлении запасами
- Для чего нужны запасы
- Стоимость запасов
- Стоимость возмещения потерь
2. Товародвижение на предприятии
- Виды запасов
- Порядок и учет запасов в организации (разделы учета, функции закупок в процессе учета запасов)
- Анализ целевой аудитории для оценки соответствия структуры запасов потребностям потребителей
- Матрица «Товар-Клиент», как инструмент оптимизации запасов без потери качества обеспечения потребителей продукцией
- Унифицированная система номенклатурных карточек (создание системы, унификация, актуализация). Статусы (признаки) номенклатурных карточек для возможностей автоматизации закупок
- Не номенклатурные запасы: как эффективно управлять запасами таких товаров и не потерять клиентов
- Инвентаризации запасов (роль закупок и логистики в наведении порядка в запасах; цели и разные виды инвентаризации; чек-листы для проведения разных видов инвентаризации)
3. Анализ и оценка запасов
- Базовые методы оценки запасов. Различные матрицы: подходы к построению и анализу
- Расходы/затраты организации, связанные с запасами. Меры по снижению уровня расходов
- Ценовая политика организации в приложении к системе управления запасами
- Показатели эффективности управления запасами. Нормативы показателей. Правила и подходы к формированию нормативов
- Индекс доходности запасов: как предотвратить потери от ухода клиентов и снижения маржинальности продаж
- Коэффициенты оценки ассортимента в системе управления запасами (k обновления, k гармоничности, и т. д.)
4. Планирование запасов
- Параметры для прогнозирования спроса: скорость продаж, скорость расходования запасов, фактические дни наличия запасов, время выполнения заказа
- Дефицит запасов. Причины возникновения дефицита в рамках функционала закупок и в рамках кросс-функциональности закупок в компании. Меры предотвращения дефицита запасов. Ошибки закупок
- Сезонность в управлении запасами. Виды сезонности. Выявление устойчивых тенденций продаж/расходования запасов. Расчеты k сезонности различными способами
- Излишки запасов. Причины появления и способы предотвращения появления излишков. Ошибки закупок. Объективные причины и нормативы для излишков запасов
- Расчет максимального периода безубыточного хранения запасов на складах предприятия
5. Показатели эффективности управления запасами
- KPI закупок для эффективной системы управления запасами на предприятии: по процессам, по финансовым показателям, по показателям управления поставщиками
- Примеры начисления заработной платы закупок для стимулирования поддержания оптимального запаса на складах
- Прогнозирование спроса товаров с нерегулярным потреблением: способ определения запасов с нерегулярным потреблением
- Прогнозирование спроса товаров с регулярным потреблением. Основные способы прогнозирования + способы прогнозирования для разных видов запасов. Как выбрать подходящий способ прогнозирования потребления
- Страховые запасы (СЗ). Выбор стратегии формирования СЗ: когда формируются, когда НЕ формируются. Способы создания СЗ
- Модели формирования заказов поставщику. Формулы для разных моделей. Параметры заказов для разных моделей
6. Внутреннее и внешнее взаимодействие закупок в системе управления запасами
- Управление поставщиками в системе запасов. Механизмы контроля деятельности поставщиков в системе управления запасами
- Организация договорной деятельности с поставщиками на предприятии. Признаки недобросовестных поставщиков
- Претензионная работа с поставщиками
- Кросс-функциональность закупок в организации. Разработка аспектов взаимодействия
- Конкурентный анализ в системе управления запасами
- Риски в системе управления запасами и их диверсификация. В том числе систематика специалистов по компетенциям
7. Эпилог
- Стадии развития структуры снабжения и решения в системе управления запасами для каждой стадии
- Защита итоговой работы по выбранной теме каждым участником. Защита проводится в закрытом формате, так как участники озвучивают коммерческую информацию. Тренер предоставляет подробную обратную связь. Вручается сертификат о прохождении обучения
—————————————————
Процесс обучения включает:
- Непрерывная связь с тренером (групповой чат, личные сообщения, отправка ДЗ и получение обратной связи от тренера по каждому ДЗ)
- Каждая сессия состоит минимум на 50% из решения упражнений (закрепление алгоритмов и формул расчетов), практикумов (решение ситуационных задач), кейсов (реальные ситуации из практики тренера или участников). Работа проходит в мини-группах на интерактивных ресурсах
- Домашние задания участники выполняют после изучения каждого раздела на базе своей практической деятельности. Тренер предоставляет обратную связь и помощь (при необходимости) персонально каждому участнику
- Участники получают все материалы по пройденным темам + чек-листы + шаблоны технических заданий + памятки, которые упоминаются в процессе обучения
- Темы итоговых работ зависят от задач, которые участник планирует решить в процессе обучения: от составления чек-листа по ведению претензионной работы с поставщиками до плана работ на будущий год по разработке и внедрению товарной политики в компании
ОНЛАЙН,
c 31 января по 14 марта 2025 г.
c 31 января по 14 марта 2025 г.
Расписание онлайн занятий:
| Номер сессии | Дата | День недели | Время Мск | Формат сессии |
|---|---|---|---|---|
| знакомство | 31.01.2025 | пятница | 11:00 -12:00 | установочная |
| 1 | 04.02.2025 | вторник | 10:00-13:00 | занятие |
| 2 | 07.02.2025 | пятница | 10:00-13:00 | занятие |
| 3 | 11.02.2025 | вторник | 10:00-13:00 | занятие |
| 4 | 14.02.2025 | пятница | 10:00-13:00 | занятие |
| 5 | 18.02.2025 | вторник | 10:00-13:00 | занятие |
| 6 | 21.02.2025 | пятница | 10:00-13:00 | занятие |
| 7 | 25.02.2025 | вторник | 10:00-13:00 | занятие |
| 8 | 28.02.2025 | пятница | 10:00-13:00 | занятие |
| 9 | 04.03.2025 | вторник | 10:00-13:00 | занятие |
| итоги | 12.03 — 14.03.2025 | по согласованному графику | Защита итогового задания | |
Организация онлайн курса:
- Открытый – январь-март 2025 г.
- 9 занятий по 3 часа (с 10 минутным перерывом) + 1 установочная сессия — 1 час + 1 сессия для защиты итоговых заданий – 30 минут / 1 участник
- По окончанию тренинга участникам предоставляются электронные сертификаты о прохождении обучения (по желанию высылаются бумажные)
- Занятия проходят на платформе ZOOM
- Участнику необходимы: ПК, ноутбук или планшет со встроенными микрофоном и видеокамерой; либо гарнитура и переносная видеокамера, подключенные к ПК, ноутбуку, планшету
- Требуется стабильное интернет-соединение
- Для участников будут созданы групповой чат и гугл-диск для информирования по общим вопросам и размещения печатных и презентационных материалов
- Участники на каждом занятии решают практикумы и кейсы. Для работы используются интерактивные флипчарты и доски
- На последней сессии каждый участник представляет результат работы по индивидуальному заданию (презентация ~ 20-30 минут). Тема и наполнение задания обсуждается с тренером в персонально
- Стоимость открытого тренинга – 38 000 р. один участник. Если от компании участвуют 2 и более сотрудников, предоставляется скидка 10% на всю сумму
- При раннем заключении договора и оплате (не позднее 15 декабря 2024 года) предоставляется скидка 5%
всегда рада быть полезной
Веремей Людмила
Александр, коммерческий директор торговой сети, Республика Беларусь, участник тренинга «Управление товарными запасами» февраль-март 2024 г.
Отзыв участника тренинга «Управление товарными запасами» в Пятигорске 21 сентября 2023 г., организатор ООО «Бизнес-класс».
Екатерина, менеджер-аналитик, участник онлайн-тренинга «Управление товарными запасами» октябрь-ноябрь 2023 г.
ГОРШУНОВ ДМИТРИЙ аналитик компании «Специальные стали и сплавы», — отзыв на тренинг «Онлайн «Управление товарными запасами»
Наталья, руководитель товарного направления компании «Толедо», — отзыв на тренинг «Онлайн «Управление товарными запасами»
Ольга, руководитель отдела закупок компании «Толедо», — отзыв на тренинг «Онлайн «Управление товарными запасами»
ПИСЬМЕННЫЕ ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА Онлайн «Управление товарными запасами» (19 янв.-1 марта 2022г.)
«Благодарна Людмиле Веремей за знания и навыки, полученные на её курсе «Управление запасами в торговле». Курс помог мне структурировать все мои знания, получить новые, дал толчок мыслить по-другому и начать использовать полученные и прежние знания на практике.» — Ирина Синельникова, сотрудница компании Лидер Пак, г. Санкт-Петербург. Онлайн «Управление запасами» октябрь-ноябрь 2023 г.
Мои мероприятия:
Онлайн, 31 января — 14 марта 2025г.
по запросу
по запросу
по запросу
по запросу
по запросу
ЗАПИСАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ИЛИ ЗАДАТЬ ВОПРОС
Веремей Людмила
Точные закупки ®
Максимизация прибыли компании через точное управление ассортиментом, запасами, поставщиками и персоналом в закупках.
телеграм-каналподелиться в соц.сетях:
Связаться со мной:
Россия, Белоруссия, Казахстан
Пн - Пт: 8:30 - 19:00 МСК
Веремей Людмила
© Людмила Веремей, 2018-2022. Все права защищены. Копирование материалов целиком или по частям запрещено.
Москва Санкт-Петербург Новосибирск Екатеринбург Казань Нижний Новгород Красноярск Челябинск Самара Уфа Ростов-на-Дону Омск Краснодар Воронеж Волгоград Пермь Саратов Тюмень Иркутск Хабаровск Владивосток Ярославль Пятигорск Грозный Минск Алматы