Управление товарными запасами

Главная >>  Концепция >> Управление товарными запасами

Суть управления товарными запасамиУправление товарными запасами – одна из основных функций отделов закупок. Именно закупки должны определять какое количество товара заказывать на склад предприятия, с какой частотой необходимо доставлять товар, по какой цене закупать и продавать (все эти факторы влияют на уровень запасов).

Профессионализм закупочника заключается в том, чтобы верно рассчитать продажи будущих периодов, учесть тренды, сезонность, диапазоны колебаний. Оптимизировать партии и частоту доставки. Сбалансировать множество других факторов.

Нормативы для управления товарными запасами на предприятии

Для эффективного управления товарными запасами у отдела закупок должны быть четкие нормативы:
Управление циклом поставки и размерами партий товара— норматив оборачиваемости товарных запасов (в днях или разах за период)
— норматив страхового запаса
— норматив кредиторской задолженности поставщикам.

Только с учетом нормативов специалист по закупкам сможет объективно подходить к формированию заявки поставщику, к графику заявок и доставок товаров на склады предприятия. Нормативы оборачиваемости и кредиторской задолженности, как правило, в отдел закупок поступают от финансово-планового отдела предприятия. Но при прозрачной системе управленческого учета и четко сформулированных целях деятельности предприятия закупки могут самостоятельно рассчитывать эти нормативы.
О подходах к нормативам я подробно рассказываю на тренинге «Точные закупки».

Автоматизация управления товарными запасами

Если предприятие способно автоматизировать формирование заявки поставщику с учетом нормативов и определенного набора требований, то объем дефицита и излишков товаров на складах будет минимальным. Набор требований может включать в себя: частота заявок, период времени от отправки заявки до момента прихода товара на склад, скорость продаж товара, коэффициент сезонности, учет стандартной заводской упаковки каждого товара и многое другое.
Предприятие может заказать у меня услугу написания технического задания по автоматизации заявки поставщику.

Принципы формирования оптимального товарного запаса

Формирование оптимального товарного запасаДля разных групп товаров в зависимости от их продаваемости и маржинальности разработаны свои принципы формирования оптимального товарного запаса. Об этих принципах, а также о причинах появления и способах устранения дефицита и излишков, я подробно рассказываю на тренинге «Точные закупки».

Тренинг «Управление товарными запасами торговой организации» целиком посвящен данной теме. За 2 дня совместно с группой обучающихся мы глубоко прорабатываем все аспекты связанные с запасами торгового предприятия.

Я предлагаю свои услуги: консультации, практические сессии или полное ведение проекта, направленного на оптимизацию системы управления товарными запасами торгового предприятия. Позвоните или напишите мне для обсуждения вашей ситуации.

Заказать обратный звонокНабрать: +7(914)402-48-82Написать на lv@veremey.ruНаписать на WhatsApp

Людмила Веремей

Рекомендую прочитать мои статьи:

Мои мероприятия:

Москва, 28-29 ноября 2019г.

Москва, 4-5-6 декабря 2019г.

Москва, 29-30-31 января 2020г.

Москва,  06 — 07 февраля 2020г.

Москва, 18-19-20 марта 2020г.

Эмблемка Тренинги по закупкам

ЗАПИСАТЬСЯ НА МЕРОПРИЯТИЕ ИЛИ ЗАДАТЬ ВОПРОС

Веремей Людмила

Точные закупки ®

Максимизация прибыли компании через точное управление ассортиментом, запасами, поставщиками и персоналом в закупках.

поделиться в соц.сетях:

Связаться со мной:

    Заказать обратный звонок

    Набрать: +7 (914) 402-4882

    lv@veremey.ru

WhatsApp-icon     Написать на WhatsApp

    Россия, Белоруссия, Казахстан

    Пн - Пт: 8:30 - 19:00 МСК

Людмила Веремей - консультант по точным закупкам и бизнес-тренер

Веремей Людмила

© Людмила Веремей, 2019. Все права защищены. Копирование материалов целиком или по частям запрещено.