Управление товарными запасами в закупках. Секреты профессионала.

Главная >> Концепция >> Управление товарными запасами

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

Онлайн «Управление товарными запасами на предприятии» 31 января — 14 марта 2025г.

Подписаться на рассылку полезных материалов

Консультант по закупкам и управлению товарными запасами

Управление товарными запасами – одна из основных функций отделов закупок. Именно закупки должны определять какое количество товара заказывать на склад предприятия, с какой частотой необходимо доставлять товар, по какой цене закупать и продавать (все эти факторы влияют на уровень запасов).

Профессионализм закупочника заключается в том, чтобы верно рассчитать продажи будущих периодов, учесть тренды, сезонность, диапазоны колебаний. Оптимизировать партии и частоту доставки. Сбалансировать множество других факторов.

Нормативы для управления товарными запасами на предприятии

Для эффективного управления товарными запасами у отдела закупок должны быть четкие нормативы:
— норматив оборачиваемости товарных запасов (в днях или разах за период)
— норматив страхового запаса
— норматив кредиторской задолженности поставщикам.

Только с учетом нормативов специалист по закупкам сможет объективно подходить к формированию заявки поставщику, к графику заявок и доставок товаров на склады предприятия. Нормативы оборачиваемости и кредиторской задолженности, как правило, в отдел закупок поступают от финансово-планового отдела предприятия. Но при прозрачной системе управленческого учета и четко сформулированных целях деятельности предприятия закупки могут самостоятельно рассчитывать эти нормативы.
О подходах к нормативам я подробно рассказываю на тренинге «Точные закупки».

Автоматизация управления товарными запасами

Если предприятие способно автоматизировать формирование заявки поставщику с учетом нормативов и определенного набора требований, то объем дефицита и излишков товаров на складах будет минимальным. Набор требований может включать в себя: частота заявок, период времени от отправки заявки до момента прихода товара на склад, скорость продаж товара, коэффициент сезонности, учет стандартной заводской упаковки каждого товара и многое другое.
Предприятие может заказать у меня услугу написания технического задания по автоматизации заявки поставщику.

Принципы формирования оптимального товарного запаса

Для разных групп товаров в зависимости от их продаваемости и маржинальности разработаны свои принципы формирования оптимального товарного запаса. Об этих принципах, а также о причинах появления и способах устранения дефицита и излишков, я подробно рассказываю на тренинге «Точные закупки».

Тренинг «Управление товарными запасами торговой организации» целиком посвящен данной теме. За 2 дня совместно с группой обучающихся мы глубоко прорабатываем все аспекты связанные с запасами торгового предприятия.

Я предлагаю свои услуги: консультации, практические сессии или полное ведение проекта, направленного на оптимизацию системы управления товарными запасами торгового предприятия. Позвоните или напишите мне для обсуждения вашей ситуации.

Заказать обратный звонок Набрать: +7(914)402-48-82 Написать на lv@veremey.ru Написать на WhatsApp

Людмила Веремей

Рекомендую прочитать мои статьи: