Система управления поставщиками в закупках. Веремей Л.

Главная >> Консалтинг >> Система управления поставщиками

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

Онлайн «Управление товарными запасами на предприятии» 31 января — 14 марта 2025г.

Подписаться на рассылку полезных материалов

Настройка системы управления поставщиками

Система управления поставщиками на предприятии должна быть настроена и оптимизирована. В проектах по настройке этой системы я:

провожу детальный анализ
выявляю слабые места (зоны роста)
выдаю подробные рекомендации по их корректировке для повышения эффективности управления поставщиками на предприятии

В некоторых случаях на стадии оформления рекомендаций предоставляю готовые рабочие шаблоны документов.

Система управления корпоративными поставщиками — основные разделы

Разделы, с которыми я работаю:

Типовые требования к Договорам купли-продажи и Протоколам разногласий в закупках. Типовые требования делятся на неизменные и изменяемые.
Разработка, внедрение, формирование системы контроля за заключаемыми договорами. Выбор стратегии сотрудничества с поставщиками на основании ряда параметров.
Ранжирование поставщиков. Построение матриц. И, как следствие, выбор подходящей стратегии взаимоотношений и взаимодействия с поставщиками.
Построение системы контроля за выполнением поставщиками договорных условий и системы улучшения этих условий для предприятия.
Система выбора поставщика, определение его роли.
Ведение переговоров с поставщиками
Управление закупочной деятельностью, т.е. теми процессами, в которых поставщики являются непосредственными участниками.

Каждый из перечисленных разделов на 1 этапе анализируется и оценивается. После чего я разрабатываю детальные рекомендации.

Итоговые рекомендации в проектах по настройке системы управления

Рекомендации могут быть в виде:

Описание необходимых изменений и способов их внедрения.
Разработка методических материалов для закупок.
Рекомендации для технических заданий, инструкций, регламентов.

Особенности консалтинга в системе управления поставщиками

Особенность консалтинга в системе управления поставщиками в том, что внешний консультант работает не только с закупками, но и с юридической службой, финансово-экономической службой, службой безопасности, а иногда со складами предприятия. В отдельных случаях, если стоит соответствующая задача, возможна работа непосредственно с выбранными поставщиками.

При этом, безусловно, ключевое значение имеет изначальная постановка задачи. И работа консультанта может начинаться с того, чтобы совместно с заказчиком правильно сформулировать цели консалтинга и ожидаемый результат. Профессиональный консультант в сфере закупок поможет выявить проблематику и нащупать точки роста. И, опираясь на свой опыт, объяснить, какими могут и должны быть результаты.

В идеале изначально провести «общий аудит закупок» на предприятии.

Я предлагаю свои услуги: консультации и/или практические сессии, направленные на создание и оптимизацию профессиональной системы управления поставщиками. Позвоните или напишите мне для обсуждения вашей ситуации.

Заказать обратный звонок Набрать: +7(914)402-48-82 Написать на lv@veremey.ru Написать на WhatsApp

Людмила Веремей

Рекомендую прочитать мои статьи: