Составляющие точных закупок

Главная >> Концепция (Составляющие точных закупок)

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:

Онлайн «Управление товарными запасами на предприятии» 31 января — 14 марта 2025г.

Подписаться на рассылку полезных материалов

Фото Людмилы Веремей - составляющие точных закупок

Под ТОЧНЫМИ ЗАКУПКАМИ® я понимаю максимизацию прибыли компании через точное управление ассортиментом, запасами, поставщиками и персоналом в закупках.
Я убеждена, что закупки должны быть точными по всем своим составляющим: объектам и параметрам.

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Подходы, обеспечивающие точность закупок:

Максимум математики, аналитики, трендов и матриц. Всё это обеспечивает высокую точность прогнозов в закупках.
Максимальная автоматизация процессов минимизирует количество субъективных ошибок. Плюс появляются дополнительные точки промежуточного контроля за процессом, то есть, если есть сбой, мы его можем увидеть не в конце процесса, а в его середине и быстро скорректировать.
Систематический хронометраж рабочего времени специалистов отдела закупок в совокупности с самой простой системой бизнес-процессов позволит оптимизировать административно-кадровые расходы в отделе закупок.
Система непрерывного мониторинга поставщиков и конкурентов позволяет быстро реагировать на любые рыночные изменения.
Система периодической оценки сотрудников и выявления потребностей отдела закупок дает возможность сформировать эффективную систему обучения для специалистов отдела закупок.
Система KPI отдела закупок дает возможность эффективной мотивации сотрудников при оптимальном фонде оплаты труда.